新格局 新發展 新跨越|英軒重工2022年商務年會成功召開
【農機網 明星企業】 2021年，工程機械行業整體市場呈現出“前高后低”的狀態，英軒裝載機抓住機遇，實現了逆勢增長，銷售同比提升10%，P6以上高端產品同比提升81%，尤其是新能源電動裝載機以技術優勢迅速拓展，得到了用戶、行業的高度認可。區域市場的品牌影響力也得到進一步提升，整體業務向好發展。
與會經銷商品鑒樣機
12月26日，英軒重工在山東濰坊成功召開了以“新格局·新發展·新跨越”為主題的2022年商務年會。英軒控股集團董事長李世勇、副總裁李彥軒、英軒重工總經理王金華及裝載機事業部的領導團隊出席了此次會議，與來自全國的經銷商代表相聚一堂，一起總結了2021年的成果與不足，對2022年的目標和舉措進一步統一思想，凝聚共識。本次會議由英軒重工裝載機事業部副總經理、營銷公司總經理朱嘯麒主持。
2022商務年會會場
新格局 新機遇
2022年整個行業進入下行周期，行業競爭格局將出現結構性分化，客戶結構向大型化、組織化發展。產品結構向大噸位、新能源方向發展。隨著國家基建適度超前實施等政策，行業發展進入一個新的格局。總經理王金華表示，英軒重工在產品技術發展、客戶結構調整、包括內部運營能力提高等方面打下了堅實的基礎。在產品布局方面，從P2-P7+新能源建立了全系列機型線，中大型裝載機產品已具備結合客戶需求及工況匹配的定制化解決方案，尤其在新能源領域，英軒電動裝載機已具備先進的技術優勢和成熟的客戶應用案例。客戶結構也向大客戶、新能源客戶調整，同時要求在品牌建設、市場發展、金融支持等方面全力支持經銷商能力提升，推進業務實現競爭性的增長。
總經理王金華講話
新發展 新目標
新發展需要新目標。裝載機事業部副總經理朱嘯麒對2022年實現新發展、新目標進行了更加具體的策略安排。他表示在產品和客戶結構調整的過程中，更要強化核心經銷商培育，通過網絡發展和培育，發展出與英軒理念一致、方向一致的核心網絡能力，共同實現跨進第二業務梯隊的目標;實現產品向大噸位方向調整的目標;實現渠道能力跨越式增長，形成結構化的渠道模式，在大客戶、新能源、業務能力等方面均得到增長的目標。
副總經理朱嘯麒講話
頒獎盛典
經銷商代表進行經驗分享
新跨越 新征程
面對新的格局，英軒裝載機業務也邁入新的發展階段，進入新的征程。董事長表示，經過深度的整合調整，產品的布局基本完成，質量、可靠性也獲得了市場認可，經銷商也經歷了市場的磨礪，積累了較為豐富的行業經驗，已具備較強的適應性和自我發展能力。因此，在即將到來的2022年，我們要加快發展步伐，圍繞模式創新、客戶結構與銷售結構調整，積極開展相關工作，加大投入與能力建設，實現新的跨越，邁向新的征程。
新形勢下的機遇與挑戰并存，英軒將與經銷商一起，抓住機遇，共同推進業務的健康發展。
董事長講話
為實現明年的計劃目標和經銷商的能力提升，26日下午，圍繞大客戶開發能力建設，公司組織經銷商進行了專題培訓，讓經銷商在業務能力建設、大客戶發展等方面得到了全面學習和提升。
主題培訓&能力提升
東風已起待揚帆，厲兵秣馬新發展。通過此次會議，讓企業與經銷商對不斷流變的市場環境、全新的競爭格局有了更加清晰的認識，而會議提出的具體策略和計劃增強了經銷商的品牌自信、產品自信、能力自信，為廠商攜手全面達成新目標，全力實現新跨越堅定了信心。
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